JM Creative - шаблон joomla Оригами

информация о промышленном животноводствесвиноводстве и птицеводстве

создание и реализация сельскохозяйственных проектов

Рейтинг:  0 / 5

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна
 

Этапы реализации и управление проектами сельхоз предприятий

В предыдущей статье мы обсудили вопрос как инвестору выбрать проект с высоким уровнем доходов по вложениям и объективно высокой рентабельностью.

Итак, идея интуитивно заинтересовала Инвестора, но необходимо подтверждение расчетами. Это же требуют и банковские структуры для открытия линии по финансированию. Теперь у руководителя проекта поставлена задача и нужно начинать двигаться к цели. Каким же должен быть следующий шаг? Многие начинают думать о бизнес-плане, однако типовой бизнес-план не отражает действительности и индивидуальности проекта. Банки не принимают такие документы или не считают их достаточно точными для утверждения финансирования. Неточные сведения или ошибки, заложенные на старте проекта, в дальнейшем также могут серьезно замедлить работу.

На начальной стадии реализации и это особенно важно, каждый шаг должен подкреплять принятое решение точными исходными данными, информацией и расчетами. Начинается обсуждение и обобщение имеющихся исходных данных, активов, возможностей, резервов. Но как перейти от предварительных данных к конкретным цифрам ведь на этой стадии проект еще не сформирован. Правильным решением в этом случае станет подготовка и согласование технологической схемы будущего комплекса, схема позволит определить основные укрупненные показатели сельхозпроизводства и перейти к следующему важному шагу, разработке технологического проекта.

Технологический проект сельскохозяйственного предприятия главная стадия на пути реализации проекта. Только разработанная и правильно рассчитанная технология позволяет определить все параметры проекта, такие как: размеры зданий и площадки, расходы электроэнергии, воды, газа, расходы и типы кормов, и наконец цикличность и количество выхода продукции. На основании техпроета можно получить точные коммерческие предложения контрагентов, рассчитать строительные и инженерные объемы, произвести подсчет расходов. Полученные результаты и маркетинговые решения дадут возможность составить реальный бизнес-план.

Часто, после определения технологической схемы следующим шагом называют покупку или аренду земельного участка, но идея сельскохозяйственных проектов не всегда должна основывается на наличии земельного участка. Площадка может быть подобрана или приобретена после изготовления технологического проекта. И это бывает даже более обосновано, так как подготовленный технологический проект содержит наиболее подходящие для производства требования к площадке и прилегающей к ней территории. Но и в этом случае не обязательно сразу ввергаться в процедуру приобретения земли. Для проектов краткосрочных, крупномасштабных, локальных полученных материалов уже вполне достаточно, чтобы поучить окончательное и обоснованное подтверждение инвестиционному замыслу.

Что очень важно, по готовому предпроекту легко самостоятельно контролировать реализацию проекта. Проедпроект наглядно демонстрирует инвестиционный замысел, позволяет составить бизнес-план, формулирует задание для строительного проекта, получаются технические условия на подключения, на его базе формируются все основные документы для получения финансирования.

Создав предпроект все последующие действия можно делать параллельно-последовательно, мы их перечислим, а алгоритм выбирается индивидуально:

  1. Коммерческие предложения
  2. Сметы
  3. Бизнес-план
  4. Выбор площадки
  5. Технические условия и ИРД
  6. Строительный проект и экспертиза
  7. Получение проектного финансирования
  8. Формирование разрешительных документов
  9. Строительство
  10. Поставка оборудования
  11. Монтаж
  12. Завоз поголовья
  13. Операционная деятельность

Имея предпроект со всеми исходными данными, Вы самостоятельно сможете приступать к началу реализации, краткосрочно привлекая специалистов с возможностью ставить перед ними конкретные задачи и контролировать ход их выполнения.

Это все основные этапы и все они, в большинстве случаев выполняются в течении года и без страстей, описанных в академической литературе об управлении проектами.

comments powered by HyperComments